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浴火凤凰获新生 记改制后的百货广场

归档日期:05-23       文本归类:日新百货      文章编辑:爱尚语录

  浴火凤凰获重生 记改制后的百货广场

  南方网讯两年前,也就是2000年,很多人对珠海百货广场的前途已经满眼灰心:这个已经灿烂的百货业巨头盛极而衰,欠银行贷款1亿多,欠供货商货款2600多万,而一度执掌这个百货航母的女强人也因事发锒铛入狱,百货广场还有前途吗?

  两年之后,也就是2002年的今天,珠海百货广场不只没有像有些人料想的那样寂然破产,而是从头赢回了市场,也赢回了人们的信赖,此刻每天平均达2万多人次进入商场,黄金周期间每天达8万多人次,2600万欠款一分不少地全数还清。

  百货广场重生了!

  2000年确实是珠海百货广场成长史上的一道分水岭,是年6月,鉴于国有资产有进有退的计谋实施及大部门国营贸易零售企业陷入窘境,市委、市当局判断决定国有贸易企业全面撤出零售业。百货广场首当其冲。

  但百货广场非比寻常,一般的小商场能够卖掉了事,影响不大,百货广场却否则,巨额债权怎样办?300多名员工怎样办?况且百货广场在某种程度上还代表着珠海贸易的抽象。

  大概是应验了时世造豪杰这句老话,这时一贯不事宣扬的马婵兰站了出来,这位从百货广场开业时就与百货广场共命运的老员工对单元和同事怀有一种深深的眷恋,她不肯就此分开,不肯一帮姐妹兄弟们就如许飘散,也不相信如许一块贸易宝地就做欠好生意。最初,马婵兰和部门同事加入公开竞投,以6801万元中标,夺得百货广场的运营权,成为新的百货广场无限公司的股东,马婵兰出任总司理。百货广场成功实现了全体产权让渡。

  2001年1月1日,新百货广场在人们迷惑的目光中从头开张。

  开张伊始,三大坚苦接踵而至:员工流失、客商流失、顾客流失。董事会和马婵兰使出“稳”字诀,见招拆招,逐个化解。

  起头是不变员工。凡成心留下来的老员工都尽量地留下来,其时一会儿留下来了240多人,直到此刻,仍有80多个,公司的中层和办理人员几乎都是老员工在担任。员工的工资比改制前提高了10—15%,公司因而保留了一支富有经验的焦点力量。

  同时要不变客商。因为一时收不回货款,很多供货商一度提出,你按货款的7成、6成还给我算了,我也不再供货,大师一扯两清。出格是客岁景山路革新期间,商场人流稀少,一些入场运营者见大势不妙,想撤柜走人。面临这种严峻形势,商场董事会决定,不管资金怎样严重,也要优先还账,不打扣头,修路期间,对入场运营者降低收费,这些办法出台后,成立了商场诚信为本的诺言,获得了客户的相信和支撑,良多原筹算退场的客商纷纷要求延期合约,一些没有入场的客商也纷纷前来洽商合作。

  最环节是不变顾客。就在百货广场改制前后,珠海零售业起头进入合作空前激烈的“战国时代”,“万佳”、“新一佳”、“茂业”、“民润”、“吉之岛”等国表里大型百货连锁店接踵进入珠海市场,对此,百货广场积极调整运营策略,在保留原出名品品牌的根本上,鼎力引进了诸如“麦当劳”、“金利来”、“华伦天奴”等90多个国际国内出名品牌入场,超市、餐饮、银行、票务、邮政、电信、宾馆、旅业、美容、摄影等50多种功能办事,充实表现了珠海百货广场“品牌化运营,功能化办事,规模化成长”的特色,商场的合作力较着提高,消费者对百货广场的认同感遍及加强。

  新百货广场让人们另眼相看。

  马婵兰坦言,刚接办时她的心里确实七上八下,两年下来后,她对百货广场曾经充满了决心。由于改制后的日子里,不只百货广场的运营面孔发生了很大的改变,办理模式也发生了显著的变化。

  谈起改制前后的分歧,公司董事、总司理助理叶复活举了一个例子:改制前,单元30多台车,只需是司理,人人一台,一个月的行政费用、养车资用、款待费用要花100多万。然而,高费用并没有带来高效率,补缀一个灯胆都要列队。

  改制后,公司加强办理,出格是对商场用电、装修、设备、维修、货色进出、物品领取、车辆、营业费用等都进行了严酷划定,每月的行政营业费用比改制前节约了近100万元。此刻,哪里灯胆出了问题,10分钟内就能够搞掂。

  为什么会有如许的分歧?谜底不言自明。

  此刻马婵兰一口一声代表股东,一切要向股东担任。改制前呢?产权不了了,所有者不到位,又怎样能谋求更大的成长?

  所以,与其说是马婵兰带来了百货广场的重生,不如说是改制改来了百货广场的重生。恰是改制,使百货广场好像凤凰浴火,虽历经阵痛,却赢来了光明的六合。(编纂:李广军)

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